魏县县直幼儿园集团化办园的探索与实践

　　中原新闻网邯郸讯（郭付林）2021年9月，政府投资500余万元，在魏县贺祥社区新建县直幼儿园贺祥园区，园区占地10亩，建筑面积3200平方米，可容纳270名幼儿。为将集团化办园的相关工作做好、落实，以县直幼儿园教育集团园长孟祥洁同志为首的领导班子，带领全体教职工，用责任和智慧完成这份全新的试卷。

　　一年多来，在推进集团化办园的过程中，县直幼儿园教育集团按照教体局的相关要求，以实现县域内学前教育的均衡发展为目标，以科学发展观为指导,“以政府主导”为基本前提，以“集团化办园”为基本模式，为促进县域内学前教育质量整体提高，充分发挥省级示范院的辐射带动作用，整合资源，集成力量，积极开展了教育集团化管理的实践和探索，目前初步形成了一园两址，容纳800余名幼儿，并各具特色发展的集团化办园格局。

　　优化管理机制，提高管理效益

　　在幼儿园集团化管理上，我们实行统筹安排，优化部门功能，减少人力浪费，实现资源共享。集团实行分层管理，总部设园长和三名副园长，分管业务、安全卫生和后勤，下设办公室和财务室；各分园配一名执行园长和副园长，分管分园各项工作。就这样从上到下，形成了科学系统的管理体系。决策由总部发出，各园按计划统一执行，各园在执行总部的政策时，也可以根据自身的特点，做适当的调整，做到决策定而不死，活而不乱。在账务管理上，各园统一由总部财务部门管理。各园所需物品的采买由总部统一核算定点购买，这样人事、财务的统一管理模式有效地促进了各园人力、物力资源的优化重组和合理利用，有效调集和使用资金，减少了管理成本。

　　分级管理，按级收费，满足不同层次家长需求。二所幼儿园，有省级示范园、城市二类园二个等次，所以在收费上，我们也设立不同的收费标准，以适应不同家庭不同需求，服务大众，高效优质，提高群众满意度。

　　统一教学理念，创新用人机制

　　“集团化办园就是在不断地输血再造中，打通教师成长通道，发挥骨干教师辐射带动作用，促进集团化办园的生机勃发。安排骨干教师蹲点分园幼儿园，并且加强派驻骨干教师的蹲点力度,一学年在一个园区指导，使分管的工作在该园区有所突破，真正提升集团化办园的品质。

　　新学期开学前，我们都会组织分园教师到总园集中培训一周，并安排多名管理干部和骨干教师到分园区，通过传、帮、带的方式，通过“师徒结对”，帮助青年教师更好地提升教学能力和水平，同时也将总园沉淀多年形成的园所文化、特色课程等带到新办园，形成了互相学习、互相探讨的氛围。

　　分园园长每周五到总园汇报本周工作并安排下周活动，目前，集团已经搭设起教育资源均衡发展的一条“无障碍通道”，使得优质资源利用率呈现最大化。“新生”的贺祥分园在总园的带动下，实现了高标准起步、高质量发展。

　　成立集团园骨干教师工作室。有机地利用总园骨干教师资源，以此辐射、带动分园教师队伍建设，幼儿园召集骨干教师，出谋划策，定期或不定期地开展工作，带领分园更多的教师进行前沿的理论学习，指导青年教师一线的课堂实践，解决教学中的实际疑难问题，有力地推动青年教师快速成长，同时给予骨干教师自我发挥的空间，促进自我专业的提升。

　　成立集团教研大组。成立集团化办园教研工作领导小组。为了进一步帮助分园教师发现教学中的问题，改进教学策略，提高教师的教育教学能力，我们还将成立以集团教研组长为组长、分园教研组长为组员的教研大组，每月开展一次活动，交流分园中的教研情况。为提高分园保教质量，实行“五个统一”:即分园与总园之间统一教学计划和进度；统一共享优质教学资源；统一安排园本教研；统一组织督查评估和质量监控；从而达到教学互助、优质互补的效果.总而言之，分园除地域、生源不同外，在办园管理模式上与总园一致。

　　完善分园考核，加强监督与评价

　　成立了以总园长为组长、片区业务园长为副组长、各分园园长组成的教育教学考核评估小组，为提升分园园长的管理能力，集团总园将制定分园及分园园长考核细则，就幼儿园名项荣誉及教职工取得的荣誉、重大事故情况、幼儿园特色、常规工作（教育教学质量、家长工作、卫生保健）落实、创新工作等方面进行考评，确定等级，予以嘉奖。

　　经过一年多的探索，贺祥分园的“桃文化建设”品牌已初具雏形，在依托总园园本课程的基础上，分园的特色教育是：运动带给孩子的不止是健康。利用宽敞的户外场地开展各种户外游戏，加强孩子们的体能锻炼。

　　一花独放不是春，百花齐放春更浓。作为省级示范园，充分发挥示范辐射作用，主动搭建交流平台，帮扶农村示范园创建，开展“送教”下乡，促进县域幼儿园高质量发展。近年来，我园拉手帮扶取得了可喜的成绩，5所幼儿园已顺利升级为城市一类园，23所农村一类园升级为农村示范园。

　　魏县县直幼儿园教育集团将继续秉承“顺应天性 蒙以养正”的教育理念为核心，践行“承传统 亲自然 乐探究”的特色理念，引领各园所特色发展、协同共进、整体创优。我们力争发挥出‘1+1>2’的效应，实现从“一园好”变“园园好”，创建一条有特色的、可持续发展的集团化办园之路。