魏县人民医院深化管理作风建设：以“三省”强初心 以“三转变”践使命

　　近日，魏县人民医院聚焦管理效能提升与队伍作风建设，推出系列举措——既倡导领导班子及中层干部践行“每日三省”，以初心校准履职方向；又推动管理模式实现“三转变”，即从“坐着管”到“站着管”再到“跑着管”，双向发力筑牢医院高质量发展根基。

　　“每日三省”旨在以常态化自我检视凝聚责任共识。医院明确，领导班子及中层干部需每日自问“是否对得起单位、是否对得起同事、是否对得起自己”。

　　“对得起单位”，核心是是否履职尽责。需自省工作目标是否与单位发展一致，是否存在消极应付或形式主义问题——比如在争创三级综合医院等关键任务中，不能仅满足于完成书面材料，而要主动对接需求、攻坚难点，以“主人翁”意识将科室工作融入医院发展全局，高效推进各项重点任务，扛牢集体责任；

　　“对得起同事”，关键看是否团结协作。要反思沟通方式是否坦诚，是否存在推诿或各行其是的行为。中层干部就像机器上的“零部件”，既要在各自岗位上各司其职，更要主动搭建配合机制，公平对待每一位职工、搭建成长平台，让良性协作氛围成为科室发展的“暖心动力”；

　　“对得起自己”，根本在是否严于律己。要回望职业初心，不仅要审视是否倾尽心力履职、坚守职业准则，更要持续提升专业能力，主动避免“本领恐慌”——通过常态化学习和实践蓄足前行力量，以问心无愧的担当守护“医者仁心”与管理初心。

　　与此同时，管理模式的“三转变”同步落地，推动作风从“被动”向“主动”、从“脱离”向“贴近”层层递进。

　　从“坐着管”到“站着管”，是管理场景的“下沉”。以往“坐着管”多依赖会议部署、文件传达，易因脱离一线导致政策落地有“温差”；“站着管”则要求管理者走出办公室，站到门诊诊室、住院病房、医技科室等现场，实地查看流程是否顺畅、医护是否有难题、患者是否有堵点，让决策更接“地气”。

　　从“站着管”到“跑着管”，是管理姿态的“升级”。“跑着管”更进一步强调主动高频深入到各个岗位，如：早交班时到科室听诉求，门诊高峰时盯流程堵点，夜里巡查时到病房问患者体验，甚至跟进诊疗全流程、排查设备隐患，从“等问题上门”变为“找问题解决”，实时响应一线需求。这三个阶段环环相扣，共同构成“三转变”的完整体系，让管理从“纸上谈兵”走向“一线实干”。

　　医院党委书记、院长李学孔表示，“每日三省”是内修初心的“标尺”，让管理者在自我检视中明方向、强担当；“三转变”是外践责任的“路径”，推动管理力量向一线沉、向实效聚。我院将通过建立一线走访常态化机制、完善问题闭环响应流程等，以制度保障两项举措落地融合——让“三省”成为日常习惯，时刻校准履职偏差；让“跑动”成为工作常态，主动破解一线难题，推动领导班子和中层干部真正成为连接决策与执行的“坚实纽带”，以扎实作风凝聚全院合力，为医院高质量发展注入强劲动力。郭付林 郭海贞