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3047798688@qq.com 为扎实开展纪检干部队伍教育整顿，落实集团“五型团队”建设，六局发展公司中原分公司纪检小组聚焦政治意识、重点领域、履职能力、廉洁素养、协同联动“五点”发力， 着力打造纪检监督“五型团队”。
拓宽载体学。分公司纪检小组坚持运用先进理论武装头脑、指导工作，严格落实“第一议题”制度，坚持在理论学习中统一思想，凝聚共识，努力将学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措，不断增强做好纪检工作的科学性、系统性和创造性。
纪检带头学。为全面宣贯中建集团廉洁文化理念，促进廉洁文化理念入耳、入脑、入心，分公司纪检小组以分公司各部门及项目部为单位，同时联动党总支、团总支，以党日活动、团日活动、新员工“廉洁第一课”为载体，做好宣贯的同时倾听基层声音，推动“崇德善建 尚廉筑基”的廉洁文化理念深入人心，累计宣贯17场，覆盖166人次。以“每月一讲”制度为载体，由项目兼职纪检（廉政）监督员领学相关制度，累计开展集中宣讲11场次，参与178人次。同时，分公司纪检小组及项目纪检（廉政）监督员不断坚定理想信念，强化使命担当，积极参加工程局和公司警示教育及各类学习18场次。
实地沉浸学。分公司纪检小组协同党总支开展廉政教育基地参观活动，组织党员干部走进豫西抗日根据地纪念馆，“沉浸式”接受一次红色主义教育，促进纪检干部思想意识提升，确保党员干部不变色、不变质、不变味。
为切实推动纪检监督从有形向有效转化，分公司纪检小组以“六专”监督为抓手，坚持结果导向，强化与牵头部门的沟通，定期对“六专行动”的重难点进行梳理，确保监督取得实效。截至目前，通过监督为分公司挽回损失XX万元。
加强廉洁监督驱动力，立足监督职能，分公司纪检小组以监督为驱动力，在日常工作中打造“比学赶超”的工作环境，鼓励广大员工持续增加创新成果输出，助推科技创奖创优。2023年上半年，中原分公司所属项目累计获得省部级QC成果7项，其中天津市QC成果1项、河南省QC成果4项、山东省QC成果2项。
三、增强履职能力（克服本领恐慌），建设“实干担当型”团队
落实监督检查。分公司纪检小组聚焦中央八项规定精神、招投标、三重一大、作风建设、安全管理等监督检查清单内容，按月度开展综合监督、专项监督，累计发现问题XX个，下发监督检查建议书XX份，实现监督创效XX万元。
开展交叉互检。为切实推动“一把手”履职尽责、廉洁用权，发展公司中原分公司纪检小组与西南分公司开展“一把手”监督交叉检查，以严格的执纪执法增强制度刚性，助推“一把手”监督取得新成效。
做好谈心谈话。为实现常态化、经常性、近距离、有原则地了解群众心声，不断强化对“一把手”、年轻干部、关键岗位人员的日常教育引导、管理监督和关心激励，分公司纪检小组针对上述人员开展经常性提醒谈话65人次；同时，妥善运用“第一种形态”处置倾向性、苗头性问题XX人次。
分公司纪检小组扎实开展纪检干部队伍教育整顿，组织专兼职纪检监督员进行自纠自查和党性分析，主动查找问题和不足，如实填报问题清单和自查报告。
纪检干部“读书月”活动，发放廉政书籍，开展警示教育12场次，着力营造风清气正的良好工作氛围。
开展廉洁文化进家庭活动，发放《家庭助廉倡议书》，强化对纪检干部“八小时以外”的关心关怀和监督管理。邀请年轻干部家属拍摄廉洁嘱托短视频，以生动活泼的方式引导纪检干部廉洁修身、廉洁齐家，共树廉洁家风。
组织纪检人员依据工程局发布的《中建六局关于加强对纪检监督人员约束管理的负面清单》进行自我检视，严把纪检干部作风关、廉洁关。
五、做好协同联动，建设“和谐奋进型”团队
分公司纪检小组坚持内外协同联动，激荡清风正气，不断推动党风廉政建设走深落实，锻造干事创业的中坚力量。
为凝聚“内”生动力，分公司纪检小组联动项目管理部、安全生产监督管理部等职能部门，形成“纪检监督+业务监督”横向联合模式，凝聚监督“一股劲”，对共性问题实行“单元式”和 “捆绑式”监督检查，并严格落实“闭环销号”整改机制，督导问题及时整改销项。
为丰富对“外”交流，分公司纪检小组以创建项目“超英廉洁文化示范点”为契机开展联建共建活动，进一步拓展“朋友圈”，邀请胶州市交通运输局领导出席启动仪式，签订联创共建协议，以共建协议为抓手，积极“走出去”与外部机构开展交流学习，实现优势互补，不断扩大属地影响力。
下一步，六局发展公司中原分公司纪检小组将进一步强化“五型团队”建设，着力塑造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监督“五边形战士”，持续推动纪检监督工作走深向实，助力企业高质量发展。
（中建六局建设发展有限公司中原分公司 张羽）
