水投集团推进水利民生项目建设

　　今年是市水投集团水利民生项目实施建设的关键之年。为全力保障惠民基础工程建设顺利进行，水投集团通过一系列措施，助推项目建设，保障工程按期完工。年初，水投集团针对正在建设的施工项目，详细核对剩余工程量，通过科学决策和可行性研究，合理调配施工工期，制订全年的总体目标，将其分解为日、周、月为单位的生产目标，实行建设工期和绩效相结合的奖惩机制，充分调动广大员工的生产积极性，多方保障项目顺利进行。

　　抓现场，保质量。水投集团建立健全质量管理体系，建立健全质量检查和保证体系，做到事前审批、事中监督、事后把关，定期组织开展工程质量检查及考核评比，及时通报检查和考核情况，加强对施工人员的岗位技术培训、质量意识教育，认真落实各项规章制度及操作规程、班前技术交底、“三检制”等制度，打造优质工程。

　　抓双控，保安全。水投集团进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理制度，认真组织安全生产风险评价，科学评定危险源风险等级，在醒目位置设置安全风险公告栏，开展经常性隐患排查，全过程跟踪隐患整改落实情况，并完善各项应急救援预案，确保现场安全文明施工。

　　抓优化，促生产。为确保项目建设顺利进行，水投集团优化施工组织设计方案，储备充足的合格原材料和中间产品，合理调配施工机械，杜绝窝工闲置，提高生产效益，并配备充足的技术骨干力量，形成可连续施工生产的快速流水线，确保各项水利民生工程建设平稳进行。