潞安化工高河能源：系紧生产“安全带” 让安全成为习惯

　　“我们以价值创造为核心，突出绩效考核，特别是将安全列为价值创造一体化融合管理体系中特别重要的考核项，今年建立了《‘价值创造一体化融合’队干绩效考核台账》，涵盖安全、进尺、工程质量、标准化四项绩效考核内容，对每一项细化并均衡比重，不再只追求进尺进度。同时，设置备注栏，需写清加分及扣分原因，从源头上明确工程质量标准，以此带动值班队干在现场作业中实现各项指标主动提升。一旦出现严重三违，将取消个人当月附加激励项薪酬。”高河能源综掘一（2）队队长王伦介绍。

　　该队将“安全是最大的效益”的理念贯穿安全生产全过程，加大问题隐患自查自纠工作力度，严查作业过程是否安全可控、作业现场安全警示标识标牌设置是否科学有效、重点作业环节是是否符合审批要求、安全隐患是否立即整改等进行深查、细查、严查，对查出的安全隐患及时跟踪整改严格执行“谁排查谁签字谁闭合”，确保安全措施落实到位，安全隐患实现闭合管理。

　　“每个月队组开展重大事故隐患专业自查并形成隐患整改汇总分析报告，5月份没有重大事故隐患，但是存在部分可能造成较大隐患的不安全行为。比如，个别跟班副队长对顶板离层仪、矿山压力测力计的观测及牌板填写要求不清楚，对此，我们进一步加强跟班副队长、班组长的培训，针对工作面参数、矿压观测等知识进行培训，进而提升职工标准化认识，规范作业行为，促进作业现场安全质量标准化达标。”王伦说。

　　为有效遏制生产过程中人的不安全行为，该党支部积极行动，结合安全生产实际，严抓“不放心人员”排查工作，通过“了解—排查—谈心—跟踪”四步走，同时，建立职工不放心人员管理信息档案，实现安全生产“累积”管理。

　　“在班前会上，看到某位职工状态不佳、心不在焉，会坐下来耐心细致地聊聊天，看看是身体不适，还是家中有事，了解清楚后，尽量帮助职工解决实际问题，保障职工工作期间人身安全，加大对作业人员监管力度，消除安全管理死角和盲区，确保安全生产。”该队党支部书记朱卫华说。

　　帮教“不放心人”是综掘一（2）队落实包保队干、跟班队干、班组长组成三级监管人员，通过班前看状态、现场看情绪、班后看行为“三确认”辨识法，对当班职工进行安全确认，及时察觉“不放心人”，并针对心理压力大、情绪不稳定、注意力不集中等情况，进行面对面沟通、疏导，切实消除不安全行为隐患。

　　综掘一（2）队始终将安全生产抓在日常，强化职工安全思想教育、加大隐患排查治理、严格现场管理入手，筑牢安全防线，提升安全生产管理水平，确保安全生产态势平稳。（梁丽娟 王伦）