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3047798688@qq.com奋进新征程，扬帆再出发。余吾煤业公司以精益思想指导下的 “算账”文化为统领，坚持党建引领，狠抓工作落实，持续改革创新，确保全年主要指标、重点工程高标准完成，推动改革发展迈上新高度，奋力开创高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业新局面。
坚持党建引领 狠抓工作落实
余吾煤业公司围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路，以改革创新、精益管理为主线，扛起国企“三大责任”，立足价值创造，以党建工作的新成效凝聚员工思想、提振员工精神、汇聚员工力量，为高质量发展提供坚强政治保证。
坚持党建引领，让精益思想指导下的“算账”文化落地生根。培育“一切成本皆可降”的理念，培育党员干部在精益管理和“算账”文化下谋事干事的脑力和能力。加强舆论引导，充分利用各种宣传手段，传达政策、挖掘典型、交流经验，引导广大党员干部不断增强自觉算账的主动性和自觉性。
明确责任措施，着力推进四级清廉单元创建。研究制定了《余吾煤业公司2023年清廉国企建设行动方案》。对照《山西省清廉国企建设示范单位考评操作手册》中22项工作，完成了公司清廉国企建设示范单位申报相关工作。
落实机制保障，使各类风险可防可控。聚焦重大风险防范，强化经营管控风险、和谐稳定风险等预控体系建设。同时，全面深化“13710”工作机制，建立协同联动、同督同办、穿透监管、高效运行的工作体系，以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化方式狠抓落实，切实提升在企业改革发展过程中的预控力和担当力。
压实安全责任 做好稳产保供
该公司树牢“安全发展是高质量发展必由之路”的理念，层层压实安全责任，切实做到严守红线、不触底线，确保不安全不生产、生产必须安全。
瓦斯治理难题是煤矿安全发展的重中之重。作为高瓦斯矿井，该公司深入开展瓦斯抽采钻孔“1341”精细化管理模式，全面完善抽采在线计量装置，实现分单元计量全覆盖，实时监测瓦斯抽采状态，监测数据实际上传，初步构建起工作面抽采达标动态管控系统。
此外，该公司还紧盯稳产保供时期的安全生产工作，始终把安全作为稳产保供的前提。针对稳产保供期的严肃性、长期性、特殊性、系统性特点，从安全管控、生产组织、煤品销售、风险防范、驻矿值守、调度指挥、火车外运、车辆管控等方面进行了安排，每一项工作明确了业务责任人、日常督查责任人、作风监督责任人三级递进式管控责任。在确保安全的基础上，统筹做好各项工作，确保完成煤炭稳产保供任务。
改革创新赋能 激活发展动力
创新是一种精神，创新是一种方法，创新更是持续提升矿井安全生产的有力抓手。该公司进一步引深精益思想指导下的“算账”文化，制定了切合实际的一体化融合实施方案，形成了独具特色的一体化融合薪酬分配体系，实现了“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融会贯通，极大地调动了员工的工作积极性和主动性，起到了正向激励的作用。该公司出台了《余吾煤业公司“1367”创新工作实施方案》《余吾煤业公司优秀创新成果评分办法》等一系列创新办法，激发调动全体干部职工创新的积极性、主动性。
依托公司打造的长治市矿压治理重点实验室和瓦斯治理创新中心深入开展课题研究，持续进行技术攻关和创新。目前两中心通过复合灾害机理研究，应用钻场高位钻孔关键层爆破断裂等复合措施，改善卸压效果，当月单巷提升进尺27米。针对矿井目前N1100等工作面临空巷道矿压显现明显、变形量大等问题，采取切顶孔、大直径卸压孔等卸压措施，配合强化巷道支护措施实现综采工作面的安全高效回采。
满足员工需求 打造温馨家园
该公司积极践行 “以人民为中心”的发展思想，倾听员工呼声，采纳员工建议，在重点民生事项上做“加法”。
该公司成功举办了长治市首届煤矿职工“人人讲安全·潞安杯”篮球赛，不仅深入推动了职工 “人人讲安全”的全民健身活动，又为“安全生产月”活动营造了浓厚的氛围，极大丰富了职工文娱活动。结合实际情况对公寓硬件设施进行升级改造，完成了探亲房墙体粉刷、宿舍更换电视、增加楼层洗衣机、封闭宿舍阳台等民生需求。建成了“妈咪小屋”，为女职工母乳喂养及婴儿照料提供了便利。
同时，全面推进实施后勤保障服务能力的提档升级工作。2023年以来，制定了水暖管网全系统改造计划，年内将实现矿区24小时供水的历史性突破，全面实行了公寓式网格化管理，通过加大自助售卖形式，进一步拓宽、满足员工生活物资供给，进一步提升员工的获得感、安全感和幸福感。
郭艳波 杨利军 王江
