潞安化工高河能源学习贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神

　　10月16日，高河能源召开专题会议，学习贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神，该公司领导班子成员及各单位负责人参加。

　　会议指出，各单位要深入学习贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神，打破思维定式、激发思维创新，推动管理重塑和流程再造，从最“直观”的现场会上收获最想要的“疗效”，建立起行之有效的考核管理体系，确保精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。

　　会议强调，一是要学懂弄通、学深悟透，牢牢把握“算账”文化的核心要义。各单位不仅要学习集团推行“算账”文化的整套理论体系，而且要悟透“由生产者、经营者向竞争者转变”“懂政策、善经营、精专业、会管理”理念等的基本逻辑和核心要求。同时要结合本次会议精神、化机经验组织专题学习，真正做到吃透精神、理解本意，并有效推动工作。二是要注重实干、主动作为，聚焦重点做实对标找差、挖潜提升。各单位扎实推进对标提升和降本增效两项工作。在对标提升上，深入、系统学习化机经验，并结合本单位实际情况，在机制设计、措施制定、责任分解、员工激励等方面，对真标、真对标。在降本增效中，学习借鉴化机经验，树立极限思维，对本单位降本增效专项行动进行系统化分析，深挖潜力找准突破点，并借鉴化机“责任一张网，契约一本书”的做法，系统化分解任务，体系化抓好落实见效。三是要勇于担当、善于作为，切实用好“价值创造一体化融合管理体系”。各单位在深刻学习理解透集团“价值创造一体化融合管理体系”的基础上，要对标化机“四位一体”的管理考核机制，科学制定本单位的完整、系统的管理体系，指标体系要细化，绩效考核结果要与干部的“面子、票子、帽子、位子”全面挂钩。

　　会议指出，各单位要树立系统思维，把“价值创造一体化融合管理体系”贯穿到各系统、各方面、各岗位，真正打造内涵丰富、功能完备、科学规范、运行高效的动态运行机制；要树立动态思维，持续优化完善抓好贯彻落实；要持续深化对“算账”文化的理解和把握，根据情况变化，对照工作要求，持续深化完善本单位的管理体系，保持“价值创造一体化融合管理体系”与时俱进的先进性。

　　会议强调，一是要高质量编制好明年全面预算。要结合本次对标经验，提前谋划好本单位的预算方案，全面剖析本单位的短板和不足，明确下一步的工作重点、具体举措和责任分工，确保涉及预算的各项责任和任务细化落实到位。二是要全面强化绩效考核工作。要对标化机“每个指标、每项任务具体到人，管控措施、考评标准具体到事”，进一步细化完善本单位的绩效考核体系，确保指标下沉到第一线，细化到每个岗位，真正做到所有指标有人顶，所有工作有人干，所有指标有考核，所有考核能兑现。三是要抓好绩效考核的结果运用。要充分借鉴化机“指标选人定薪酬”“业绩考核定绩效”的做法，结合实际情况实施好薪酬差异化分配工作，真正向竞争者转变。（连雅男 李锐）