潞安化工高河能源：学习“化机经验” 打造掘进精益标杆

　　潞安化工高河能源：学习“化机经验” 打造掘进精益标杆

　　在集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，高河能源掘进准备队迅速掀起对标化机经验的学习热潮，该队组从思想上强化，从制度上落实，从方案上创新，多措并举确保自身在精益“算账”中，汲取“化机”经验，以务实为本，以高效为源，争当公司内部起而行之的执行者，攻坚克难的奋斗者，进一步助力公司高质量发展。领悟化机实质，把握工作要求。掘进准备队组织全员认真观看解码潞安化机价值创造视频，召开专题学习会议，队组负责人就队内生产任务指标化、对标挖潜推进情况进行全面盘算。与会人员围绕“化机经验”开展了深入研讨，负责人结合公司实际就深入推进“算账”文化进行了安排部署，形成“一事一契”工作制度。该队还坚持问题导向，持续攻坚克难，立”小“点，谋“巧”点，确保队伍在争创公司一流队组上“有突破”“有成果”，努力打造掘进标杆队组。

　　及时细化指标，全面复盘推进。掘进准备队负责人积极主动发挥牵头作用，以“鱼骨图”分析入手，围绕提效增效、降本增效，从爆破进尺、修巷工程量，技术革新方向等角度出发，完善队组考核管理办法，细化考核目标、考核结果，按照系统化、指标化、具体化、数字化的要求，制定队组内部行动计划，定措施、定细则，综合运用考核、奖惩、监督等措施，持续推进价值创造一体化融合工作落实落地。

　　深挖亮点方针，开创崭新局面。在“价值创造一体化融合”经营管控实施方案中，掘进准备队制定“蓝、绿、黄、红卡片考核细则”，立足“双主业”发展定位，设定四项指标：集收入端、支出端、效益端为一体的KPI指标、GS指标、党建指标、安全指标，引导职工完成各项指标，实现价值创造。同时在薪酬分配办法中，通过以上指标形成“价值创造四色区”数据，蓝色为加分项；绿色为减分项；黄色为附加项；红色为否决项。在长达56项小细则中形成对应的结果，与干部职工“票子”、“位子”、“面子”进行挂钩，严格考核兑现，进一步形成“人人头上有指标，全员齐心加油干”的价值创造氛围。

　　下一步，掘进准备队将全面对标、持续挖潜，不断提升经营管理水平，进一步推动公司高质量发展。

　　（冀鹏程）