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3047798688@qq.com安全生产，重如泰山，安全是最大的效益。进入全年后50天，高河能源公司坚持安全发展理念，强化红线意识，树牢底线思维，把安全置于生产之前、发展之上，切实提高安全风险隐患排查整改质量，压实各层级安全管理责任链条，建立了“保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追究有据”安全管理工作机制，千方百计筑牢安全发展根基，筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
强化安全教育念好思想“紧箍咒”
安全保障，教育先行。年末岁尾、岁末年初向来是安全事故集中高发期，为深刻汲取煤矿安全事故教训，高河能源公司全面强化从业人员安全意识和安全素养，加大安全宣传力度，利用微信公众号、安全微电影、警示教育片展播等形式，营造安全生产的浓厚氛围，坚持底线思维，克服麻痹思想，常念安全思想“紧箍咒”。
警示教育，安全学习“常态化”。在常规开展的安全教育学习中，高河能源公司安全部组织各队组针对警示教育视频、煤矿事故摘要、煤矿事故案例等进行了全覆盖式的贯彻学习，确保安全牢记于每一名职工心中。此外，公司团委组织各团支部、各青监岗员利用主题团日、安全学习日等时机广泛宣传发动，增强青年员工的安全意识。公司工会组织女工协管员及群监网员深入职工家庭，组织职工家属观看了《黑色三分钟 生死一瞬间》安全警示教育片，并从事故对家庭、个人造成的影响等方面与家属进行了观后交流，叮嘱职工家属吹好“枕边风”，时刻绷紧安全弦。
反向体验，安全学习沉浸化。除常规安全教育外，高河能源公司还充分利用“互联网+培训”的方式，线上线下相结合，开展情境式、体感式互动培训，把抽象的理论转化为“实景”，使安全培训工作更具有吸引力、感染力。公司安全部开设安全反向教育课堂，通过职工现场模拟身体部位受伤限制活动能力，比如拄着拐杖，完成抹桌子、扫地、拖地、上下楼梯等动作，重塑职工对安全的心智认知，激发职工“我要安全”的主动意识。公司安全健康管理中心通过安全VR虚拟现实系统、“音乐有氧解压”椅、“解压室”、阳光谈话等方式，全面掌握职工近期心理动态，纾解心理紧张情绪，杜绝职工带着情绪上岗，确保生产安全有序。
强化安全防范争做安全“放心人”
为深入贯彻落实《关于进一步加强全市煤矿班组建设严格落实“两个‘不放心’制度”的通知》文件精神，高河能源公司以“人防+技防”全面抓好“不放心人员”和“不放心班组”管理工作，最大限度消除人的不安全因素，切实做好“薄弱人员”排查管控工作，把两个“不放心”切实放在“心”上，为提高班组安全建设管理水平提供重要保障。
加强管理制度，锁定不放心人员。安全管理归根结底是人的管理，每一次安全事故发生的原因都深刻反映出人的安全思想的松懈和安全能力素质的不足。为此，高河能源公司制定下发《“不放心人员”管理制度》和《“不放心班组”管理制度》，明确了“长期类、阶段类和临时类”在内的3类20种“不放心人员”，通过“岗位自律、班组自控、队组自管、专业自治”4个层面扎实开展“不放心人员”排查管控，并在“不放心人员”管控期间签订安全帮带协议，落实安全帮带人，直至管控结束、验收合格、转化返岗。还明确了5类11种情形的“不放心班组”，通过建立“不放心班组”管控台账及“不放心班组”月度评分表、“不放心班组”季度评定表，将所有队组的“不安全行为”、事故、隐患排查治理进行归类管理，每月对所有班组进行排名，每季度进行考核评定，对评选出的“不放心班组”进行监督考核。
加强监管力度，杜绝不安全行为。今年，高河能源公司深入开展“用视频、反三违、防风险、保安全”活动，持续用好视频“反三违”的“千里眼”，充分利用智能视频监测、AI识别等各项智能化扩展功能，对有人作业地点实施全过程监督和全流程管控。通过在井上固定场所、井下各采煤工作面、掘进工作面迎头区域、大型设备安装回撤作业点等地安装摄像头，实现了井上下重要场所视频监控全覆盖，发现不安全行为，调度立即喊话通知，并告知违章操作的危害，确保各类违章行为及时发现和制止，通过“人防”和“技防”相结合，严格管控安全行为，确保现场安全生产平稳有序。
强化安全执行降服隐患“拦路虎”
严抓安全隐患排查整治工作，是贯穿高河能源公司全年安全生产工作始终的关键词。高河能源坚持问题导向、目标导向，将重大安全隐患排查治理作为安全生产管理工作的重中之重，持续加大安全隐患排查力度，狠抓安全管理执行力，把安全隐患排查治理的功夫下在平时、抓在日常，彻底降服安全隐患这个“拦路虎”，共同保障安全形势持续稳定发展。
执行“提级管理”，严控变化环节。进入后50天，高河能源公司将各生产业务部门正队级及以上管理人员的“三走到”全部调整升级为“三必到”跟班盯守，由当日值班组组长统一监督管理。“三必到”成员按计划履行跟班盯守、现场交接班，并向“两个调度”执行“一班三汇报”，升井后及时将“三必到”跟班写实表报送公司调度室及安全调度。公司调度室根据实际情况严控变化管理，将危、难、险、重、急的诸多变化环节提级管控，统筹安排好级别跟班，主管业务部门按业务性质安排专人跟班，跟班人员严格执行现场交接班和“一班三汇报”。此外，加强各级领导干部的“一值守、双现场”安全管理，严格管控好现场的变化安全。
发挥“鲨鱼效应”，严抓日常管理。高河能源公司自5月份开始至年底常态化开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，制定下发了《重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案》，运用“六查”工作机制，进行全方位“体检式”查隐患，网格化、清单化推进，把各层级安全责任落到实处，通过倒查机制找准安全管理体系中的短板、弱项和漏洞，强化安全隐患的高质量整改和源头治理，牢牢守住安全底线。此外，还摸索出了一套全员安全风险研判运行机制，对井上下92个风险点辨识评估安全风险151项，并按照“矿、科、队、班组”四个层次及“月、周、日、班”四个时段进行安全风险全方位、全覆盖的研判管控，提升了安全风险预判管控的日常保障能力。
安全生产实非一日之功，仍需精准发力，久久为功。在决战后50天安全生产这个关键节点，高河能源将始终保持战斗者姿态，积极主动、迎难而上，以“时时放心不下”的责任感，克服麻痹思想和厌战情绪，严控现场变化环节，安全执行力“提级加码”，坚决守牢安全底线、筑牢安全基石，全力维护安全生产形势持续稳定。（程浩 韩健 连雅男）
