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3047798688@qq.com律回春渐进，新元正肇启。近日，高河能源综掘一（2）队认真贯彻落实集团2024年安全工作会精神，紧紧围绕全年安全工作奋斗目标，强化“风险可控、事故可防”安全理念，营造主动安全氛围，按照“赢在标准、胜在执行”的要求，创造良好的作业环境，让职工真正能“上标准岗、干标准活”，为公司的高质量发展贡献力量。
夯实安全基础工作向管理要实效
“不论是‘人的不安全行为’还是‘物的不安全状态’，根源上都与人有关。我们要以求真务实的态度，切实当好安全生产经营的‘清醒人’、‘明白人’、‘守护人’。”综掘一（2）队队长王伦在队部会议室贯彻集团公司2024年安全工作会议精神时说道。
该队积极用发展眼光寻求新思路、新办法，通过加强安全思想建设、完善地面基础资料、抓好井下现场管控、推行安全奖惩制度“四步走”方针，让安全工作更加科学化、系统化、实效化，进一步提升职工安全防范意识。以高标准、严基调狠抓安全警示教育，真抓实干转作风、辨风险、查隐患，全力抓好安全生产工作。夯实根基，动真碰硬出实效，真正将“六查”工作法在队组落地见效，聚焦于岗位作业标准、现场作业环境、人员的不安全行为、物的不安全状态等方面，通过人人找差距、谈措施、补短板、强弱项，从思想、行为上转变，杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”思想，进一步完善队组全员安全生产责任制，推动落实主体责任向班组、个人下沉，确保安全生产责任横向到边、纵向到底，构建全员安全防护屏障。
狠抓工程质量提升向标准要业绩
工程质量就是掘进队组的“生命线”和“底线”。为了保证职工在岗位作业过程中实现“流程化管理、标准化作业”，该队切实加强广大职工的整体素质，推动岗位达标和素质提升，提升队组安全生产标准化水平；制定新的“岗位标准化作业”培训计划，培训实行包保负责制，队长、书记负责培训的监督和牵头工作，包保副队长和班组长负责具体的培训、考核和抽查。利用班前会、微信群等，自主开展对岗位作业流程的学习培训，使员工真正理解并掌握岗位作业流程标准，达到上标准岗、干标准活的目的。
抓正规循环作业，科学循环组织施工是实现巷道快速施工的重要条件之一，正规循环作业是实现高掘高效的制胜法宝。该队将每月作业计划、指数分解到每日、每班，最终落在小班循环量上，按计划按循环量组织生产。通过科学合理的生产管理，有效的促进队组的正规循环作业。地质构造对掘进工程的施工安全和效率具有重要影响，针对出现的特殊环节，该队超前预测和事中控制，通过地质勘探资料、超前钻探等手段，提前了解掘进区域的地质情况，根据地质资料制定合理的施工相关方案。同时，加强施工现场的地质观察和监测，及时发现和处理地质变化。加强安全培训和教育，完善了管控方法，加强团队合作和责任落实，保证了施工安全和进度。
促进价值创造融合向“算账”要动力
效益最大化是企业高质量发展的必然追求，价值创造一体化的深度融合是精益管理的重要手段。该队通过延伸一体化融合工作“触角”，纵深推进精细化管理零距离，做好“三本账”，为队组安全生产注入源源不断的动力。
首先，细化责任指标，确保千斤重担万人挑，“建全账”。该队通过以问题为导向，建立队组全面预算指标，根据月度工作任务和各岗位职责设定班组指标和岗位指标，并且明确标准、措施、时限，实现清单化管理，确保个人在每班工作中有清晰的定位和目标。
其次，融合“三汇报”+“六查”工作法，“记好账”。坚持以目标为导向，根据月度任务指标，针对性设定日报表、周报表和月报表，同时将每班指标完成进度纳入到“六查”工作中，确保实时跟踪每班各阶段的指标推进情况，最终形成阶段性经营分析成果。
最后，采用“6S+一体化融合”专项管理方案和正反向激励措施，“算好账”。通过锚定结果导向，在阶段性任务结束后，根据《综掘一（2）队一体化融合任务指标工作考核方案》和《正反向激励细则》，对本月度各班组、各岗位的任务完成情况进行分析、评定和奖优罚劣；同时，对未完成指标，由相关负责人分析、汇总和反思，深抓细究问题成因，制定改良措施。
2024年，综掘一（2）队将认真贯彻落实好集团公司对安全工作的部署，紧紧围绕“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”十六字要求，不断织密安全生产责任网，坚持正规、有序、从容组织生产，超前防范和化解过地质构造，穿跨巷道，设备安装与回撤等各类风险隐患，全力推动队组安全生产工作持续健康稳定发展。（吕彬 李森 武涛）
