潞安化工高河能源组织召开精益管理专题推进会

　　2月28日，高河能源组织召开精益管理专题推进会，该公司安全部、调度室、党委工作部、工会、财务部等五个精益“算账”板块负责人、相关责任人参加。

　　会上，该公司精益办通报了2月份精益管理考核情况，并对暴露出的问题进行重点分析，提出了改进建议。各板块负责人汇报了需要协调解决的问题。会议强调，一是要持续推进“人人头上有指标”工作。各板块要履好职，加强对本板块成员单位的培训和指导，强化指标管控，持续改进和优化内部管理。二是要抓实体系运行。各板块要进一步健全内控机制，明确各项工作的流程和标准；要加强与本板块成员单位的沟通和协作，共同推进精益管理工作，形成全员参与、全流程覆盖的良好局面。三是要做好板块内部的监督和考核工作。牵头部门要对工作的执行情况进行严格的监督和考核，确保工作都能得到有效落实。本次会议通过集思广益、共同探讨，剖析体系运营过程遇到的问题并制定了解决措施，有效促进“算账”文化系统化、体系化落实落地，切实推动企业向质量型、效益型转变。（闫龑）