潞安化工余吾煤业：稳中求进 跑出发展“加速度”

　　战鼓声声，吹角连营。今年以来，潞安化工余吾煤业公司以“开局即是决战、起步就要冲刺”的精神状态，深入贯彻落实集团“三会”精神，坚持“辩证看”、着眼“长远谋”、坚定“务实干”，按下“快进键”，跑出发展“加速度”。

　　安全管理有力度

　　 该公司把 “时时放心不下”的责任感转化为 “事事放心得下”的行动力，围绕集团“1366”安全工作思路，在稳、控、限上下功夫，以更高的标准、更严的措施、更大的力度，保障安全高质量发展。

　　 以稳为本，做到稳组织。结合生产实际，依据地测预报、人员配备、设备运行等因素，科学正规有序组织生产作业，严禁出现非安全状态下的生产组织。

　　 以控为主，做到控变化。生产业务部门根据生产实际，对可能发生的变化进行超前预判、超前规划、超前计划、超前组织、超前管控，减少和杜绝临时变化和突然变化导致的不安全因素。

　　 以限为辅，做到限抢超。强调“正规循环”作业，全面、有计划、均衡完成施工任务，建立“人机料法环”的管控机制，促使各系统和谐有机统一，全力提高设备开机率、正规循环率、工时利用率。

　　同时，该公司积极开展“明责知责、履责尽责、追责问责”活动，建立起以“矿井、专业、队组（车间）、班组、岗位”为主线的五级网络化责任体系，狠抓安全生产秩序、现场作业环境的系统管控，积极做好重点区域、重点部位、薄弱环节的隐患排查，实行“清单式”排查整治，从严、从细、从实抓好安全管理，确保安全生产持续稳定。

　　生产管理有强度

　　 煤矿生产的采掘衔接，一直都是保证矿井正常、均衡、稳定生产的重中之重。该公司坚持“稳”的主基调，从生产组织、设备管控等多个方面入手，推进矿井衔接。

　　 面对采掘衔接的紧张局面，该公司定期召开生产作业计划会，研究制定生产接续、安装准备、技术措施方案，着力解决制约衔接平衡的“卡脖子”难题。各科室、队组在打通大动脉和畅通微循环上持续发力，推进采掘衔接稳步进行。

　　 同时，该公司大力推行工作程序零疏忽、工程质量零差错、岗位操作零失控，对每道作业工序做到精细化、准确化，通过现场严格监督管控，确保现场动态达标。

　　 该公司进一步加大瓦斯超前治理，深入推行“分赛道管理”，持续通过技术、装备、机制革新，全力剔除影响安全生产的不利因素，提升单产单效。

　　此外，该公司坚持技术创新，积极应用先进工艺，改进生产工艺。应用“新型覆岩离层区域注浆充填技术”，实现对采空区塌陷有效控制和压覆煤炭资源安全开采，最大限度回收煤炭资源；改进综采工作面收尾期间联网工艺，进一步减少收尾刀数，力争每个综采工作面多回收原煤8000吨。

　　经营管理有精度

　　 该公司坚持以效率为导向、以效益为核心，深挖内潜提质效，不断提升经营管理水平。

　　 围绕全年目标，该公司坚持全面预算管理“一项制度”，发挥好经营分析会的作用，扎实推进“低成本运行”，进一步节支降耗、严控成本，提升运营效率和盈利能力。

　　 该公司严格执行全面预算管理，强化指标的刚性执行，从增收入和降支出两个维度落实 “利润=收入—支出”这一基本公式，算好投入产出账。坚持价值导向、问题导向、目标导向，开展对标挖潜，聚焦利润总额、净利润等效益效率核心指标，采用对标法、还原法、鱼骨图法，动态分析“天帮忙”因素，持续提升“人努力”效果，针对制约安全生产、经营的卡脖子问题，紧盯集约高效的突出问题，从找到问题、分析问题到解决问题、改善指标，形成闭环，实现价值创造的增值循环；持续开展经营管理成本偏高问题专项整治“七项行动”，降低成本单耗，提升全要素成本费用管控水平，持续压降煤炭生产成本。

　　“2024年，我们将持续深入推进‘价值创造一体化融合管理’，紧盯‘产量、质量、成本’等关键要素，实行全员、全过程成本管控，实现更高质量的价值创造。”该公司企管科科长巩跃斌说。

　　刘明星