潞安化工高河能源综掘一（2）队：真抓实干除隐患 追根溯源防风险

　　在安全生产工作中，高河能源综掘一（2）队聚焦“人的不安全行为” 和“物的不安全状态”，认真运用“六查”工作法，抓实隐患排查和风险防控，不断推动集约高效掘进。

　　汇总共性常见违章，杜绝岗位操作风险。该队积极开展全员安全风险隐患大讨论活动，按照生产、检修等不同分工，将职工分成7个小组，由队干担任小组长。结合工作面实际，按照“六查”工作法，汇总提炼掘进队组共性不安全行为36条，常见隐患20条，进一步完善了《安全风险分级管控清单》，坚决杜绝各类安全风险。

　　抓好不放心人员排查，提升安全管理水平。该队通过“班组自控、队组自管”的管理方式，抓好临时类不放心人员排查管控。由队长书记结合长期类和阶段类不放心人员认定标准，全面排查该队组涉及的不放心人员，登记建档实时更新，做好“闭合销号”以及定期帮教转化工作。在组织召开班前会期间，通过望、闻、测、听等措施，采取观察和询问方式，做好临时类不放心人员排查，并制定管控措施严格落实；从源头上明确不放心人员分类认定标准、管控措施和转化周期。在作业过程中，从过程上加强不放心人员自主查纠和层级监督，提升员工自主安全意识，确保员工规范安全有序作业。

　　分析研判安全风险，扎实运行安全风险机制。该队积极组织各岗位技术骨干召开安全风险分析研判会，对风险点、风险内容、管控措施、管控人、存在问题、采取措施、效果评价明确概念、建立标准，规范台账填写，精准把控井下现场安全要点。将安全风险研判作为班前会的岗前仪式“5+X”的X项，将安全风险研判工作落到实处。

　　规范隐患处理流程，坚决消除安全隐患萌芽。该队要求当日值班人员接收到部门隐患整改通知单后，第一时间存档在《隐患排查治理落实台账》上；值班人员根据隐患内容、等级进行分类，登记上册，制定整改措施并通知到相关业务副队长监督整改；相关业务副队长接收隐患后，指定专人进行整改。整改结束后，由跟班队干及时检查整改效果，第一时间反馈至值班室，由当日值班负责隐患闭合；值班室接到反馈后，隐患排查部门沟通，汇报整改情况，确保安全隐患消除在萌芽状态。

　　推动“六查”工作落地，构建全员安全屏障。该队聚焦于岗位作业标准、现场作业环境，通过人人找差距、谈措施、补短板、强弱项，从思想、行为上转变，杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”思想；同时，认真运用“六查”工作法分析重点隐患、重复隐患和同类型隐患背后产生的原因，追根溯源。以“六查”安全工作机制，着力推进安全风险分级管控和隐患排查治理的深度融合，全力推动队组安全生产有序开展。（李森）