潞安化工高河能源召开环节干部大会

　　5月7日，高河能源召开环节干部大会，该公司领导班子成员、部室负责人、队组队长书记参加。

　　会上，该公司调度室、安全部、企管部、党建调度就4月份重点工作推进考核情况进行了通报，安排了5月份重点工作。

　　会议指出，环节干部大会的目的是加强管理、提升管理，要解决“怎么干”的问题，要引导管理人员从“管理者”向“经营者”“竞争者”转变。各级管理人员要深刻领会公司各个会议的目的和作用，从安全、生产、经营、党建全方位提升管理能力。

　　会议强调，要把安全放在第一位。各级管理人员要进一步树牢“人民至上、生命至上”“风险可控、事故可防”理念，要转变观念抓好现场管理，转变思想抓好安全生产标准化动态达标，转变方法抓好高产高效和单产单进水平提升；要抓好“专业化队组正规化管理”，做到“统一管理、统一培训、统一演练、统一协调、统一教育、统一考核”；要抓好机电设备全生命周期管控，确保设备到期更换，保障机电运行安全可靠。要持续加强重大风险管控，加强水、火、瓦斯、顶板、辅助运输等重大事故预防工作，坚决遏制重大事故发生。各生产单位要持续抓好“六查”工作开展。各单位要利用“六查”更好地做到“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理，通过“六查”找到事故背后的本质，更好地提升员工素质，促进装备完好，提升技术水平和安全管理能力，从而防住风险、防住事故，保障矿井本质安全。

　　会议强调，要抓好集约高效组织生产和各项指标任务完成。各生产单位要牢固树立“以计划排衔接，以集约高效排衔接，以市场排衔接”的思想，抓好各综采工作面的生产衔接、搬家倒面、安装回撤等工作，同时继续坚持正规有序生产，确保开拓煤量、准备煤量、抽采煤量、回采煤量“四量”平衡。各单位要紧盯下达的KPI指标、GS指标、价值创造指标，用好数字化专班信息平台，全面提升数据质量，建立和完善核算体系和考核体系，推动算账文化的体系化、系统化、技术化，提升企业核心竞争力。

　　会议强调，要强化干部作风建设，着力解决“不想干”“不会干”“不敢干”的问题。各级党员干部要有“想干”的意识，强化责任担当，主动沟通和组织协调，主动推动困难解决，保障各项工作落实落地；要有“会干”的本领，严格落实《绩效考核管理办法（试行）》《2024年经营管理实施方案（试行）》《招标管理办法》《合同签定管理办法》《高河能源安全生产治本攻坚三年 行动实施方案（2024-2026 年）》《高河能源有限公司高产高效激励办法》等系列制度规定，面对新变化、新要求，善于运用改革的思路、创新的办法来破解难题、寻求突破，真正提升自己的能力素质；要有“敢干”的勇气，不怕困难、不惧艰险、立说立行，真正做到“不达目的不罢休”。

　　（连雅男 侯旭华）