古城煤矿召开经营分析会

　　8月27日，古城煤矿在生产调度会议室召开了1-7月份经营分析会，全面梳理盘点今年以来的生产经营情况，总结经验、查找不足，科学研判后四个月形势任务，合理制定下一步经营工作计划。矿领导班子成员、各业务部室及队组负责人参加了此次会议。

　　会上，财务部首先汇报了1-7月份生产经营指标、KPI指标等的完成情况，并对煤炭市场目前形势和未来走势进行了综合分析。企管部汇报了全面预算执行情况、成本管控、绩效考核、对标挖潜及精益项目创效等方面的工作进展，对各单位月度经营分析机制运行情况进行评价，并提出改进建议。

　　随后，人力资源部围绕薪酬分配兑现情况，组织部围绕干部考核情况，机电部和选煤办则围绕专业生产经营及对标挖潜完成等工作分别进行了详细汇报。

　　会议强调，一是要坚持目标导向，围绕全矿KPI、GS核心指标，全力抓好后四个月生产经营任务。面对当前煤炭市场复杂多变环境，紧扣矿井经营主线，通过降低各系统事故率、提升生产衔接能力、提高人员作业效能等方式，从重点关注煤质变化、队伍变化、系统变化和核心指标变化等方面，围绕生产端和销售端的有机联动，不断优化销售策略与生产规划，精准捕捉市场动态，确保矿核心产品能灵活应对市场需求变化，实现商品煤效益最大化。

　　二是要坚持问题导向，找准生产经营关键要素，通过业财分析，主动暴露全矿在预算执行、绩效考核、薪酬分配等方面主要问题，构建问题清单和整改清单，逐一解决并转化为具体行动任务，形成闭环管理机制，引入鱼骨图分析法与5W2H法，以提升问题分析与解决方案的精准度与可操作性，确保问题得到有效解决。在干部管理问题方面，要进一步强化绩效考核结果运用，实现薪酬能增能减、干部能上能下、人员能进能出。

　　三是要坚持结果导向，对标先进指标，对标建设高质量发展的同类一流现代化矿井要求，以效益最大化为目的，从经营管理和价值回报分析入手，围绕“利润=收入-支出”，通过积极对标挖潜，有效降低运营成本，以加速利润增长的步伐，在全矿形成上下“一盘棋”，持续推动全体干部职工由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”的转变，逐步推动全员构建价值回报率的思维，激发全员参与价值创造的热情，真正唤起工农千百万、同心干，实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。

　　 (王暕 胡高洁  靳涛）