潞安化工余吾煤业精打细算守初心 实干担当铸匠心——记公司2024年“劳动模范”财务科科长王峰

　　他，勤于探索，敢于创新；他，兢兢业业，严于律己；他，勇挑重担，主动担当。2024年，他带领团队交出了一份沉甸甸的答卷：盘活闲置资产创造效益390余万元、安责险赔付到账90余万元、“应收预付款项”回收超百万元……这一组组数据的背后，是他扎根财务战线的坚守与突破，他就是公司财务科科长王峰。

　　业财融合，他是经营智囊的“探路者”。面对煤炭行业精细化管理的趋势，率先推动"业财一体"改革。以业务预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心精准预算分解，细化预算内容，按科目进行分类统计，使各组对自己涉及的预算项目全面了解。他主导细化财务预算体系，将集团指标分解为11个业务科室、15项费用的"作战地图"，每月通过"天帮忙、人努力"分析法追踪执行偏差，为生产决策提供精准数据支撑。针对成本归集滞后难题，他带领团队创新设计"一键式结算模板"，实现凭证自动生成、费用实时入账，彻底解决年底成本积压的问题，让财务数据真正成为企业经营管理的“晴雨表”。

　　数字赋能，他是资产管理的“革新者”。“不能让资产躺在账上睡大觉！”依托云表数字化综合管控平台资产管理板块构建“一物、一码、一部门、一责任人、一地点”的数字化资产管理模式。与资产管理部门、使用部门进行积极联动，对公司闲置资产进行公示，在全集团范围内进行盘活利用，使资产管理更加透明，提高固定资产使用效率。通过全集团闲置资产公示盘活，让沉睡的矿山设备重新运转，不仅创造效益390余万元，还提升了设备使用率。在资金管理战场，变"集中付款"为"月度精准支付"，统筹3.31亿元采矿权出让金、1.1亿元搬迁征地费等大额支付，保障了企业资金链安全。

　　心系职工，他是群众利益的“守护者”。“财务工作既要算大账，更要暖人心。”王峰始终把职工利益放在首位。他深入研究税收政策，2024年通过研发费用加计扣除等政策累计节税2000余万元；更带领团队建立安责险快速响应机制，事故发生后48小时内启动理赔程序，全年为15名职工争取赔付90余万元。

　　财务管理工作，专业性强、涉及面广、政策要求繁多，枯燥单调、重复繁琐是财务工作的常态，王峰的办公桌面常常是堆满厚厚的台账。预算编制、公积金、社保、个税缴纳、工资统计，他从来都是细心严谨，认真核算。工作中的他总是那么安静，传承着矿山人默默无闻的精神，而不同的是，他更甘于在普通矿山人的幕后默默奉献，以专业的态度、专业的财务知识严格按财务制度抓好资金账目。

　　“财务工作就是要学会‘精打细算’地管好‘钱袋子’，做到心中有‘数’……”王峰说。

　　从青葱岁月到不惑之年，王峰用计算器敲击出财务人的责任担当，用EXCEL表格编织着企业发展的安全网。面对“劳动模范”的荣誉，他依旧保持着财务人特有的清醒：“管好公司的钱袋子，就是守好职工们的饭碗子。”这份质朴的信念，正是新时代财务人最动人的注脚。（王江 杨利军）