余吾煤业公司紧扣“七下八上”防汛关键期安全生产特点,多维度筑牢防线,确保矿井安全度汛、平稳生产。
精准部署,织密防汛“安全网”。该公司第一时间制定《雨季“三防”应急预案》,成立专项领导小组,明确责任分工,严格落实24小时值班和领导带班制度。针对公司地形及生产实际,重点排查防洪设施、排水系统、防雷装置、防汛物资等关键环节,对主井、风井、选煤厂等区域开展拉网式检查,确保排水设备完好、应急物资充足。
隐患治理,筑牢安全“根基石”。该公司推行“隐患考核返还机制”,对按期整改的隐患按比例返还考核金,激发全员查改隐患的积极性,逐步形成了“即时排查-快速响应-整改闭环”的管理体系。同时,实施“分赛道考核评级”机制,将生产环节细分为16个赛道,动态调整队组评级,倒逼基层单位强化安全管理。
素质提升,绷紧思想“安全弦”。该公司通过“线上+线下”多渠道开展安全教育,利用岗前仪式、周二五例会组织员工学习防汛知识、观看警示教育片,累计培训超2000人次。青监岗员开展“零点行动”,发挥青年员工在安全生产中的“前沿哨兵”作用。此外,该公司组织水灾、火灾等应急演练,检验应急预案的科学性和可操作性,提升员工应急处置能力。