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3047798688@qq.com走进潞安化工余吾煤业选煤厂3#扩能车间，机器的轰鸣声中，总有一个年轻身影穿梭在各个岗位——他时而弯腰检查设备运转情况，时而拿着记录本与同事交流数据，时而在应急处置时冲在最前。这个将青春与热情都倾注在选煤一线的90后，就是生产一班班长常健。
坚守一线：以“满格状态”筑牢安全基石
“安全是生产的生命线，少一次检查，就可能多一分隐患。”这是常健挂在嘴边的话，更是他日复一日的行动准则。自接过班长职责的那天起，他就把“守好安全”当成头等大事，全年300余天扎根车间，从原煤入洗到产品输出的每一个环节，都留下了他的足迹。
每天清晨，常健总是第一个到岗，提前半小时走遍车间角落：查看浮选机的药剂添加情况，检查输送带的防滑装置是否牢固，确认配电柜的线路有无异常。一次夜班巡检时，他发现一台振动筛的地脚螺栓有轻微松动，若不及时处理，可能导致设备偏移引发事故。他立即停机，找来工具紧固螺栓，同时记录下问题原因，在次日的岗前仪式上专门强调设备日常巡检的重点。“常班长的眼睛像‘放大镜’，再小的隐患都逃不过他的检查。”同事们这样评价。
面对突发设备事故，常健更是“冲在前、顶得上”。去年夏天，车间一台精煤压滤机突然出现卸料困难故障，若停机维修会影响当日产量。接到报告后，常健就往现场跑，凭借多年积累的经验，他快速判断是拉板系统损坏，随即组织人员更换备件。汗水浸透了工装，他却顾不上擦，直到设备恢复正常运转，才长舒一口气。“出现问题不可怕，关键是要勇于面对、找准根源。”事后，他在班组会上详细拆解故障原因，手把手教大家如何快速排查类似问题，让团队成员都掌握了应急处置技能。
攻坚克难：用“精准施策”破解生产难题
选煤生产既要保安全，更要提质量、增效率。面对厂里的生产目标，常健从不含糊，总能用精准的分析、扎实的行动交出亮眼答卷。
2024年，为提升煤质指标，厂领导提出了新的浮选工艺优化目标。接到任务后，常健没有急于行动，而是先扎进数据里——他整理了近三个月的药剂用量、精煤产率等数据，逐一分析各系统对煤质的影响；又多次找车间主任、技术员沟通，查阅洗选资料，反复验证改进方案的可行性。“浮选数据就像‘晴雨表’，差0.1个单位的药剂用量，都可能影响精煤质量。”他在班组会上拿着数据报表，给同事们拆解每一个参数的意义。
方案确定后，常健带头“连轴转”：每天提前到岗调整浮选机参数，午休时留在车间观察泡沫层变化，下班后还要汇总当天数据、优化次日方案。为了及时处理突发情况，他主动与车间主任、技术员分时间段跟班作业，将巡查次数从每天3次增加到5次。有一次，凌晨2点浮选泡沫突然出现异常，他接到电话后15分钟赶到车间，通过调整药剂配比和搅拌速度，很快让生产恢复正常。连续一周的坚守下，车间浮选精煤产率较目标值提升了1.63个百分点，煤质指标稳定达标。“跟着常班长干，不仅知道‘要做什么’，更清楚‘为什么这么做’，心里特别有方向。”班组员工段锋军说。
2025年，选煤厂迎来新挑战——为满足集团对喷吹煤6#产品的增长需求，3#扩能系统需进行提能扩产改造。这是一项涉及设备更新、流程优化、人员适配的复杂工程，常健主动请缨加入改造专班。方案制定阶段，他结合一线经验提出多项关键建议：设备选型要兼顾“高效”与“易维护”，避免后期运维成本过高；工艺流程优化需减少“中转环节”，降低煤质损耗；人员调配要提前规划，确保改造与生产“两不误”。这些建议被纳入最终方案，为改造顺利推进打下基础。
施工期间，常健成了“协调员”“质检员”“保障员”：每天提前与施工队对接进度，详细讲解车间设备布局和安全要求；下班后留在现场检查每一道工序，哪怕是一个焊接点的平整度不达标，也要求返工；遇到生产与施工交叉的时段，他合理调配班组人员，确保两边工作都不受影响，最终改造工程比计划提前一周完成，且一次试车成功。
传帮带教：以“匠心”培育团队力量
“一个人干得好不算好，整个团队强才是真的强。”作为班长，常健不仅自己业务过硬，更注重带动团队共同成长，尤其是在新设备投用、新员工入职的关键节点，他总能当好“领路人”。
2025年扩能改造完成后，车间新增了多台智能化选煤设备，不少老员工对新设备操作不熟练，新员工更是摸不着头绪。常健看在眼里，立刻行动起来：他结合设备调试时积累的经验，编写了《新设备操作指南》，把复杂的原理拆解成“一步一图”的通俗内容，涵盖开机检查、参数调整、故障排除等关键环节；随后组织“理论+实操”培训，自己当讲师，先在会议室讲清设备工作原理，再到现场手把手教操作，直到每个人都能独立完成流程。
新员工杜志军还记得，刚入职时因操作不当差点误触设备急停按钮，常健发现后没有批评，而是耐心讲解操作规范：“你看，这个按钮是紧急情况下用的，平时操作要先确认压力状态，再调整转速，一步都不能错。”说着就带着他重新操作了一遍，还把注意事项写在他的笔记本上。“常班长教我们，不仅教怎么做，还教为什么这么做，让我们心里特别踏实。”如今，杜志军已经成长为班组里的技术骨干。
在安全管理上，常健更是把“传帮带”落到实处。他专门编写了《新员工安全操作手册》，收录了车间所有主要设备的安全操作规程、常见故障处理方法以及应急救援流程等内容，成为新员工入职的 “必修课”；他还倡导“安全互保”机制，将班组分成3个小组，组员之间相互提醒、监督安全操作。去年10月，二组的一名员工在巡检时发现了一处潜在的设备安全隐患，及时上报并协助处理，避免了一起设备事故。“安全不是一个人的事，只有大家拧成一股绳，才能守住安全线。”常健说。
机器轰鸣依旧，常健的身影仍在车间里忙碌。这个年轻的90后班长，正用奋斗书写着属于自己的青春答卷，也为更多一线劳动者树立了榜样——平凡的岗位，只要坚守初心、勇于担当，就能绽放不平凡的光彩。（常伟）
