潞安化工高河能源洗煤厂：“三强化三提升” 助力洗选创效提速升级

　　今年以来，高河能源洗煤厂以“提质效、保安全、促生产”为目标，严抓洗选流程管控，强化安全隐患闭合管理，做好三个强化，三项提升，扎实筑牢安全生产防线，助力洗选创效提速升级。

　　强化源头管控，提升产品质量。该厂从煤质源头入手，从洗选管理、检测管理、除杂管理，从原煤洗选到产品煤入仓，全流程进行把控。通过洗煤调度数据平台，全面掌控工艺系统设备运行数据，做好实时在线监测和调度指挥，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、精煤合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求。在实际工作中，充分发挥调度室的作用，做好各生产车间之间的协调和沟通工作，科学合理组织生产，压紧压实各生产环节责任链条，以车间、班组为单位，以点带面推进洗煤生产工作的高效落实，严格抓好各流程的管控和闭合管理。生产车间合理组织各班组、各岗位的生产，确保高质量完成各项生产经营指标。

　　强化督导检查，提升隐患治理效能。该厂实施月检、周检、日检工作机制，周期性组织安全管理人员深入车间，对生产现场进行全线检查，重点检查设备运行情况、岗位劳动作业规范、人员互保联保等情况，及时督导处理存在的安全风险和隐患，确保系统、设备、人员时刻处于最安全、最稳定的工作状态。针对车间厂房内的重点岗位及区域，不定期开展隐患专项检查。对所查安全隐患、问题建立隐患台账，找出重复隐患、典型隐患、重大隐患，系统分析隐患产生的根本原因，完善制度、优化岗位设置、明确职责，从根本消除隐患。按照“六查”原则，根据包保责任及时跟进，限期整改，以“落实内容、落实标准、落实措施、落实期限、落实责任人”的“五落实”为原则，实现隐患排查和整改闭合，推动现场隐患排查和治理工作高效开展。

　　强化技改赋能，提升创新创效能力。该厂以提质增效和降本增效为主线，按照全年生产经营任务指标，将创新创效与生产经营紧密衔接，围绕生产工艺优化、设备运行效率、岗位操作便捷、本质安全化提升等与职工实际岗位密切相关的创新点、改造点，积极制定创新项目和研究课题，引导职工立足本职岗位，发扬创新精神，积极参与“技术创新”、“小改小革”。该厂以优化洗选工艺为切入点，组织技术骨干，对洗煤厂中矸转载系统进行改造，经过工艺优化，当洗选保供煤时再洗系统无需运行，从而减少了设备开机率，降低能耗，使洗选系统运行效率大大提升。

　　下一步，洗煤厂将锚定全年安全生产任务指标，持续强化隐患排查、质量标准化、效能提升、技术创新等工作力度，切实以“精益化”、“标准化”、“数字化”为目标，通过优化洗选工艺，开展设备技术改造，强化产品煤质量管控，努力打造优质产品煤高河品牌，进一步提升市场竞争力。（王鹏）