潞安化工高河能源探放水队：多措并举活用“六查”，安全生产扎实推进

　　近日，高河能源探放水队深入开展隐患排查治理，运用“六查”工作法，查找事故隐患本质，做到“发现风险在先、治理隐患在前、事故预防在心”，提升管理能力，保障生产本质安全。

　　针对现场“有令不行，有禁不止”问题，该队科学运用“六查”工作法追根溯源，完善职工和队干双向监督反馈制度。一方面，加强对不放心人员和不放心岗位的排查管控，查现场作业人员无证上岗、违章作业，查队干违章指挥、强令冒险作业。另一方面，完善监督制度，加强考核，针对不安全行为，分级分类明确落实安全责任，有效促进全员参与隐患排查治理，提升隐患排查整治效能。

　　只有掌握了标准才能更好落实安全管理工作，为了避免因技术规程措施与国家标准、行业标准、专业标准不一致，而对现场作业造成错误指导，导致安全生产事故发生。该队运用“六查”工作法，通过分析查现场、查行为、查事故发现的安全隐患，推演队组规程措施存在的缺失和漏洞，并进行及时完善。组织队干集体培训学习“煤矿安全规程”“煤矿防治水细则”“井下探放水技术规范”等专业相关标准，对关键性指标、流程、数据进行分析学习，避免技术性隐患，提高风险管控能力和安全管理水平。

　　学案例用“六查”，防微杜渐。该队运用“六查”工作法，深度剖析“黑色三分钟，生死一瞬间”警示教育片和近期矿山安全生产事故中相关案例。对重大安全事故隐患、公司检查隐患、日常排查隐患、班组自查隐患中的共性问题进行溯源分析，汇总编制《煤矿防治水常见事故隐患清单》；并通过班前会、队组培训、考试考核等形式让职工对常见隐患了然于心，提高安全风险辨识能力，守好安全底线，预防事故发生。

　　明者防祸于未萌，智者图患于将来。下一步，探放水队将牢记“风险可控、事故可防”的安全理念，持续推动“六查”工作法在实际生产工作中的运用，聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，科学分析，追根溯源，织紧织密隐患排查防护网，确保队组安全生产扎实推进。（赵玺 周志浩）