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3047798688@qq.com从一名采煤工，到班组长、生产副队长，工作10余年来，不管职务怎样变动，他始终带着一颗奋斗的心，在岗位上想在前、干在前，全身心投入到工作之中，在平凡中默默奉献着自己的一切。他就是安装队生产副队长许海军。
脚踏实地 奋斗实干
自参加工作以来，许海军坚信安装工作只有齐心协力、攻坚克难才能“一次做好、只做一次”，为此，他立足岗位发挥先锋模范带头作用，严格落实安全生产责任制，结合现场实际情况，搞好队组安全生产工作。
“扎根一线解难题”是许海军的座右铭。从井上设备的装卸、井下设备的运输，到综采工作面设备安装与回撤的各个环节都有他的身影，通往安装回撤头面的各条路线，都印有他的足迹、留下了他的汗水。他坚持科学谋划，精准定位，狠抓工程质量，将“一站到位”的工作理念贯穿到生产全过程，做到掘进向安装延伸，安装向回采延伸、回采向回撤延伸，确保工程质量“一次成形”。一年来先后成功完成了S1302工作面安装、N2205工作面回撤、S5101工作面回撤等工作面设备安装工作任务。在面对重点工作变化环节时，他会经常深入现场实地查看，积极听取他人意见，并结合现场实际情况，及时调整工艺工法，实现任务的高效完成。截至目前，许海军共主持并参与圆满完成了40余个综采工作面的设备安装和回撤作业任务，得到了大家的一致好评。
执着专注精益求精
为深入践行精益思想指导下的“算账”文化，许海军在工作安排上，细致入微，从一根道木、一个螺丝钉、一个U型销都要向员工强调，尽可能回收复用。
在材料工器具配件领用管理方面，许海军推行工房工器具及零配件材料凭票领取制度，通过“一站式”跟踪落实，完善材料配件的入账及销账制度。从材料配件的验收登记入库、材料发放、下井使用、以及剩余回收情况进行跟踪落实，实现材料零配件的闭合管理。使井下材料零配件乱扔乱放的情况有所改观，大大降低材料浪费情况的发生，做到了责任到人。
“对细节的关注，也是我们算好安全账、工程质量账、材料配件账的必然要求。”许海军介绍。
在员工出勤和人员优化方面，首先他坚持推行“单岗合并”和“一岗多能”制度。减少零散投工，确保主体作业人数要求，在确保安全生产的前提下真正实现一岗多能化。其次，推行班组职工轮休模式，完善请销假制度。创新请销假方式，让各班组长牵头，以班组为单位，对班组成员进行合理调整轮休。实行划分五人小组模式，确保每班出勤“五保三”，有效保证职工出勤率。
许海军还致力于各类大型设备安装及回撤工艺的优化改进，结合自己丰富的工作经验和井下实际条件对设备的安装及回撤工艺进行过程优化，积极参与队组各项小改小革计划，降低工人劳动量，提高作业效率。
真心投入 真情服务
“只有与员工打成一片，心往一处想，劲往一处使，才能打造有战斗力的和谐团队。”许海军常说。
作为生产副队长的他，积极深入职工群众，深入了解员工的工作生活情况，随时掌握职工的思想波动，帮助有困难的职工解决实际困难，解除后顾之忧，化解职工思想矛盾，营造积极向上和谐的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
他还通过形势宣讲，及时向职工传达集团公司的实时动态，同时积极为员工解疑答惑，切实解决员工在生活和工作中的困难，做到大事不出队，小事不出班。
许海军以矿为家，充分发挥基层干部的优秀带头作用，每月超额完成公司规定出勤数，主动要求下井跟班，深入现场，第一时间了解井下工作情况，及时发现和解决问题。每班班前会，安排工作内容事无巨细，从每班主体工作内容到各个零散勤杂人员，合理安排任务作业程序，超前计划工作流程，从设备材料的井上验收，到装车下井，到下井安装等环节，方方面面严格把关，考虑周全，强调各岗位工种操作安全注意事项，在保证安全生产的前提下顺利完成生产任务,确保了公司安全生产的正常衔接。（武越 刘东海）
