新年伊始,运搬二队认真贯彻落实集团公司“1366”安全工作思路,坚持“稳组织、控变化、限抢超”工作总基调,通过区域综合检查、班组交叉互查、员工岗位自查,进一步强化辅助运输系统检修与维护,减少设备故障率,提升设备安全可靠性,织密安全“防护网”。
区域综合检查。该队成立了以各采区为布局的安全检查小组,由专人每天对员工的劳动纪律、思想动态进行严格把关,对重点岗位、重点部位进行重点检查,纠正违章违纪行为,做到“不漏人、不漏项、全方位”。每周对运输线路、运输设备进行专项安全检查,并对各工种进行危险源辨识和风险评价,增加对偏、远、散人员的巡查次数,从制度和管理上向班组和个人辐射。
班组交叉互查。该队开展班组互检互查活动,采取班组之间上下结合、横向联动的交叉互检方式,对生产设备、安全设施进行多层次、全方位的“找茬”,对查出的问题限期落实整改。各班组严格执行交接班制度,在交接生产工作的同时,要把设备运行情况、现场存在的隐患、预防措施等交接清楚,做到“口对口,手拉手,你不来,我不走”。
员工岗位自查。该队牢固树立“违章就是事故”的理念,开展职工安全行为治理活动,组织技术人员和业务骨干针对各岗位、工种工作内容的调整、优化,以及流程的改进,完善岗位工种安全操作应知应会清单,进一步明确了行为规范。开展自查自纠活动,发动全员力量作业前对所在的岗位、操作的设备深入查找危险源,发现新增隐患及时上报整治,提前做好防范措施,营造良好的安全生产氛围,为顺利完成辅助运输各项目标任务提供安全稳定的环境。(郝杰 王江 杨利军)