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3047798688@qq.com在潞安化工余吾煤业公司的千米井下，瓦斯监测的“神经末梢”上，总有一个身影在穿梭忙碌。他戴着安全帽，胸前的党徽在头灯映照下熠熠生辉，手中的检测仪器如同医生的听诊器，仔细捕捉着每一丝气体的波动。他就是瓦检大队党支部书记葛路军，一位用实干诠释初心、以创新守护安全的“模范共产党员”。
党建与安全的“融合工程师”
2018年，葛路军接过瓦检大队党支部书记的重担时，面对的是一幅复杂的“安全图谱”：全队人员分散在16个掘进面、4个回采面、15个巡回，战线长达260公里，流动作业的特性让安全管理如同在钢丝上行走。“人的不安全行为、仪器的不安全状态、环境的不安全因素，就像三颗‘定时炸弹’。”葛路军在第一次支部会上严肃地说。如何让党建成为安全生产的“压舱石”？他盯着电脑屏保上的医院流程图陷入沉思。三个月后，“红旗门诊”党建品牌应运而生——党员变身“安全医生”，带着“诊断手册”下井，把瓦斯浓度、仪器状态、作业环境当作“病理指标”。每月5日、15日、25日的“专家会诊日”，他都会带领技术骨干逐个检查瓦斯员的仪器：“这台光学瓦检仪的药品该换了，就像体温计不准会耽误病情。”
在瓦检大队的仪器存放柜前，光瓦维修工耿丽莎正对着检查表逐项核对。“以前总觉得仪器检查是负担，现在每天不看一眼都不踏实。” 他手里的仪器检查手册上，密密麻麻记着葛路军的批注。这项创新实施7年来，瓦检仪器完好率从98% 跃升至100%，“三违” 现象同比下降5%，《山西工人报》报道此事时，特别提到那个贴在仪器柜上的“党员责任区”标识——红底黄字，像一盏永不熄灭的警示灯。
人心工程的“总设计师”
“葛书记，小张又没来参加学习。”2025年初，分管员工教育的副队长孟晋德带着怨气汇报。当时队里有2名年轻员工常迟到早退，1人连续缺席安全培训。葛路军却在次日的碰头会上说：“他们不是懒，是没找到归属感。”
他带着支部委员逐个走访，发现不少外地员工的业余生活大多比较单调，们下班后离开岗位只能回到宿舍靠刷手机打发时间。两周后，“周二五学习互助组”成立，老党员与年轻员工结对子，结合工作实际,以实例解读形象生动易懂,让枯燥的法律条文“活”了起来。
在集团技能比武前，葛路军把会议室改成临时辅导室，每天晚上带着技术骨干轮流授课。新入职员工代润祺回忆：“葛书记把瓦斯检测规程编成‘三字诀’，连我这刚接触的新手都能背下来。”最终有2名员工在比武中获奖，这个数字让大家惊叹：“瓦检大队把‘新兵’带成了‘尖兵’！”如今，当年那个总迟到的小张，已经成了队组的技术能手，他的笔记本扉页写着：“在这里，我找到了成长的方向。”
险情处置的“定盘星”
2024年6月，S5207工作面过断层时，瓦斯浓度突然升至0.7%。通风调度的电话声刚响，葛路军已经穿上工装准备入井。在现场，他发现作业队组虽然按规定停了工，但瓦检员的应急处置流程混乱。
连夜召开的支委会上，他把矿泉水瓶当作瓦斯传感器，推演应急响应路径。凌晨一点，“巡回瓦斯员应急联系卡”方案成型——卡片上不仅有巡回到北翼辅运与胶带4#贯的时间，还有联系电话。试运转期间，他连续3天跟班下井，在掘进工作面，用红笔圈出联系时间超过1小时的记录并适时调整，最终把“响应时间压缩到半小时内！”次年1—4月，在零散地点联系瓦斯员共计174次，及时调配率达81%。
2025年在N2107工作面过空巷时，这个方案迎来实战考验。当瓦斯浓度异常波动的消息传来，葛路军通过联系卡调度最近的1名瓦斯员，3分钟完成寻找瓦斯员，5分钟进行处理。“以前得跑半个工作面找人，现在一个电话就解决。”这项创新让该区域瓦斯预警处置效率提升10%。
作风建设的“排头兵”
在葛路军的办公室，有个特殊的文件夹，里面是5份“自我剖析书”。最新的一份写着：“在处理员工诉求时，存在等待观望现象……”党员孔军说：“葛书记总说，作风建设就像瓦斯检查，不能怕麻烦，得实时监测。”
瓦检大队党支部始终把作风建设抓在日常、严在经常，他带领支部委员主动排查出不担当不作为、推诿扯皮等问题，制定的整改措施细化到每个问题对应的责任到人、整改时限精确到周，小到“三会一课”的参会率要求，大到党员在重大任务中的先锋岗设置标准，均明确具体规范和验收细则。
如今，瓦检大队的党员示范岗上，都立着葛路军写的警示牌：“我是党员，我的仪器零误差，我的作风零瑕疵。”这句话，既是承诺，更是他15年党龄的生动注脚。当矿井深处的风笛再次响起，这个戴着党徽的身影又走向井下——他就像煤海深处的红烛，用忠诚与担当，照亮着每一条安全通道。（常伟 倪杰）
