潞安化工余吾煤业供电二队：专职跟班 动态管理筑牢供电安全防线

　　井下供电与局部通风、排水系统如同跳动的“心脏”与呼吸的“肺叶”，其稳定运行至关重要。潞安化工余吾煤业供电二队担负井下南一水仓及部分局部通风机运行与维护重任，该队直面所辖设备负荷线路长、高压接线盒分布点多的复杂挑战。近期，该队创新管理举措，通过动态调整副队长跟班模式，实施“专职跟班、重点加持”的安全策略，实现了安全管理重心的精准下移和有效前移，为公司供电安全提供保障。

　　以往检修与更换设备，副队长的跟班安排相对固定，在面对长线路、多节点的密集型检修作业时，管理力量难免分散。该队对副队长跟班制度进行了优化调整。打破完全固定的跟班模式，建立了“动态调配、重点负责”的弹性机制。

　　推行“线路长负责制”。针对如南一水仓供电这类线路长、环节多的检修任务，该队不再由单一副队长统管全场，而是改为一名副队长专职带队，全程负责一条完整线路的检修作业。这样管理责任更加聚焦，副队长能够深入参与作业前的安全风险辨识、作业中的安全措施落实以及作业后的现场验收，实现了对单条线路安全质量的闭环管理。

　　实施“关键系统跟班升级”。在进行主排水系统这类大型检修或更换主排水泵等重要作业时，该队会临时调整日常跟班安排，将分管主排水系统的副队长调整至当日该作业点进行跟班。此举充分发挥了分管干部“最熟悉情况、最清楚风险、最明白标准”的专业优势，能够为高风险、高难度作业提供最直接、最专业的安全技术指导与现场监督，确保了关键操作万无一失。

　　“简而言之，我们的目的就是通过管理资源的灵活调度，实现安全管控效能的最大化。”供电二队负责人杨海林介绍道，“‘专职’是为了保证深度嵌入和专业把控，‘调整’是为了应对复杂情况和强化薄弱环节。一切工作的出发点和落脚点，都是为了提升现场作业的本质安全水平。”

　　这一管理模式的细微变化，压实了管理人员的现场责任，使安全监督更加精准有力，增强了作业人员的安全感与信心。职工们普遍反映：“现在进行复杂线路检修，有副队长全程带着干，心里特别有底，哪些地方容易出问题，防护措施该怎么做到位，都有人及时提醒和把关。”（李志伟 武越）