潞安化工余吾煤业机运二队面对“点多、面广、技术要求高”的特点，该队坚持传承与创新并举，管理与技术同行，从班组“小单元”出发，从设备管理、技术提升、精益管理等方面入手，驱动安全生产“大格局”。

　　坚持安全至上，严守安全红线。对于机运二队各个班组来说，他们始终将安全管理放在首位，该队青年职工自主拍摄关于安全管理的小视频，通过队里职工在岗位上现身说法，把身边一些大家“见惯了、干惯了、习惯了”的“三违”行为展示出来。同时，为避免职工在工作中的不当操作，机运二队建立了“设备曝光台”，将因损坏的电器配件实物展示出来，标注配件规格、型号、使用地点以及损坏原因，在入井前进行警示提醒，让员工铭记于心，时刻提醒自己正规作业。

　　坚持团队协作，凝聚强大合力。在日常工作中，从提升机的日常检修到关键设备的日常维护，都能看到成员们紧密配合的身影。每天的岗前仪式上，班组长都会详细安排当天的工作任务，根据成员的技能特长和岗位要求合理分配工作，确保每个环节都能衔接紧密。同时，班组成员之间还经常开展经验交流分享会，老员工毫无保留地将自己多年积累的实操经验传授给新员工，新员工也会积极分享自己在学习过程中的新想法、新思路。此外，该队还建立了设备管理“病例簿”，各个岗位、工种将自己在工作中发现的问题点和解决方法记录成册，将电气设备“疑难杂症”的产生原因、处理方法、注意事项等经验“传承”下来并进行分享，整个班组形成了互帮互助、共同进步的良好氛围，凝聚起了强大的工作合力。

　　坚持技能提升，打造专业尖兵团队。机运二队建立了完善的学习培训机制，一方面鼓励成员利用业余时间自主学习，参加各类线上线下的机电专业课程学习，拓宽知识面；另一方面，定期组织内部技能培训，邀请矿内的技术专家以及设备厂家的技术人员来为大家授课，讲解最新的机电设备原理、维修技巧以及运输系统优化方案等内容。通过这种方式积极提升了员工的学习热情。

　　坚持精益管理，提升工作质效。机运二队还不断在管理方面下功夫，通过精益化管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。日常设备管理中，该队制定了详细的设备台账，对每一台机电设备的型号、购入时间、维修记录、运行状态等信息都进行了详细登记，做到设备情况心中有数，便于及时安排维护保养工作。在材料管理方面，该队建立设备包保和材料包干机制，倡导节约意识，要求成员对各类工具、配件等物资合理使用、妥善保管，杜绝浪费现象。（武越 孙金龙）