潞安化工余吾煤业建设“安全型”班组 实现全流程管控

　　余吾煤业公司以“强化班组建设、夯实安全基础、防事故、杜隐患”为核心，全面启动“安全型”班组创建，通过顶层设计、精准施策、专业联动、严考实罚，构建全员全流程安全管理体系。

　　锚定目标 优化顶层设计

　　 余吾煤业公司将“安全型”班组创建作为全年安全工作核心，从理念、目标、组织三方面搭建清晰架构，确保方向不偏、责任不落。

　　 践行“风险可控、事故可防”理念，聚焦现场“三违、隐患、事故”痛点，通过完善责任体系、强化层级管理，推动班组实现“行为无违章、现场无隐患、安全无事故、管理无漏洞”的“四无”目标，引导安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

　　 围绕“提升班组安全管理能力”设定核心目标，以班组长为“领头雁”，强化选拔任用；以现场管理为重点，规范操作流程、提升隐患治理能力；以事故防控为底线，减少零打碎敲事故、实现井下班组“零轻伤”。

　　 在组织保障上，成立了由董事长、总经理、党委书记牵头的“安全型”班组建设领导小组，统筹全局；设专项管理办公室，协调落实日常工作。通过“统一领导、分工负责、归口管理、专业指导”的分级机制，将安全责任分解至各部门、各岗位，形成“上下联动、齐抓共管”格局。

　　精准施策 筑牢安全根基

　　 该公司聚焦制度、人员、现场三大关键维度精准施策，将安全管理触角延伸至班组运行的每个环节，确保各项安全要求落实落地。

　　 该公司系统梳理形成涵盖岗前仪式、隐患排查等10余项核心制度的体系，其中“四位一体开工制度”与“三违零容忍管理”作为现场管理“硬约束”，为安全管控划定刚性底线；针对新工人安全管理薄弱点，实行“一师一徒、同上同下、黄帽标识、流程作业票”制度，明确徒弟出现“三违”行为师傅连带追责，从源头规避操作风险。

　　 该公司进一步明确班组长任用标准，高中以上学历、3年现场经验，且需通过民主测评与业务考核选拔；实行“定期聘用制”，每年由班组科摸底测评，对不称职者及时解聘，对称职者以红头文件正式聘任，“能上能下”的机制让班组长队伍保持活力、强化责任。

　　 该公司以“行为无违章、现场无隐患”为目标，要求班组成员“四证齐全”上岗，关键岗位交接班执行 “手指口述”“双指双述”流程；通过岗前仪式“五必学五必讲”机制，确保员工清晰掌握当日作业任务与潜在风险；实行“班组自查+科室督查”双重机制，执行“隐患未排除不生产”的铁规，持续提升全员风险防范意识。

　　专业联动 激活协同效能

　　 “安全型”班组创建并非单一部门事务，而是多业务科室立足专业、协同发力的“协同战”。该公司坚持“归口管理、专业赋能”的原则，将各科室技术优势与班组现场安全需求对接，构建起 “横向覆盖各领域、纵向贯穿全流程”的专业支撑网络。

　　 将科室技术优势与班组需求精准对接，构建起“横向”的针对机电设备保障、核心作业管控、专项风险防范等不同领域：设备相关科室通过技术指导、培训演练等方式，保障生产设备安全稳定运行；核心作业领域科室聚焦关键安全环节，制定标准体系、开展针对性帮扶，提升班组规范化作业水平；专项监管科室从多维度梳理风险点，提供全流程指导方案，帮助班组规避专项安全隐患。各科室通过协同配合，将专业力量转化为班组安全管理的坚实后盾，让“安全型”班组建设既有专业深度，又有协同广度。

　　严考实罚 激发内生动力

　　 余吾煤业公司将考核奖惩作为推动 “安全型”班组创建的关键 “指挥棒”，构建科学透明的考核体系，充分激发班组安全管理的内生动力。

　　 考核设计围绕班组建设核心维度展开，既关注制度执行的规范性，也重视现场安全成效，确保覆盖班组管理全环节，避免考核流于形式。流程上实行分级考核机制，先由基层单位开展自评与推荐，再由公司层面联合相关部门复核把关，确保考核结果客观公正，杜绝“走过场”。

　　 奖惩机制突出差异化与联动性，依据考核结果划分班组等级，对安全管理成效显著的班组给予正向激励，对未达安全标准的进行约束。将考核延伸至业务科室，针对科室在班组安全支撑中指导不到位、培训次数不足等情况对应绩效扣分，倒逼班组与科室形成“抓落实、强支撑”的良性互动。

　　班组是安全生产的 “最后一公里”，如今在余吾煤业公司，班前风险分析、现场规范操作、交接班安全确认等已成常态，“安全型”班组创建的成效悄然融入每道生产工序。