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3047798688@qq.com今年以来，电业分公司广大干部职工充分发扬“主人翁”精神，踊跃投身到企业扭亏脱困工作中，推动扭亏脱困工作取得重要阶段性成果——上半年，成功扭转连年亏损势头，较计划增盈352万元，完成了集团公司下达的利润指标，为完成全年扭亏目标奠定了坚实基础。
从2022年底亏损5100万，到今年年底实现盈亏平衡，这个看似难以企及的目标，正在该分公司全体干部职工的齐心奋斗中，一步步地变成现实。
1.
统一思想，下好扭亏脱困“先手棋”
2023年伊始，冀中能源集团着眼企业高质量发展全局，大力推进亏损企业专项治理工作，对所属的亏损企业逐级进行任务分解，要求在年底前完成扭亏或退出目标。集团公司就亏损企业扭亏脱困多次召开会议，对扭亏脱困工作进行安排部署，细化工作目标任务，压实工作责任，定期调度，强力推动相关工作落实。
面对新形势、新任务、新要求，电业分公司把扭亏脱困摆在和安全生产同等重要的位置，顶住巨大压力，决心向亏损宣战。但他们随即意识到，完成全年减亏5100万目标绝非易事，必须全员发动，深挖内潜，全力创效。
统一思想是统一行动的前提。
为进一步把广大干部职工的思想统一到扭亏脱困中心工作上来，该分公司领导班子深入调研、多次研究、科学谋划，将做好干部职工思想工作作为推动扭亏脱困工作高质量开展的突破口，采取切实有力举措，引导广大干部职工走出思想迷惘，破除“等靠要”观念，持续激发扭亏脱困的内生动力。
——充分利用各种宣传阵地，大力宣传集团公司关于扭亏脱困的相关工作部署和要求，宣传本单位的各项扭亏举措；组建宣讲小分队，深入“两厂一区”开展形势任务宣讲，让广大干部职工充分认识扭亏脱困的重大意义；在微信公众号开设“挖潜扭亏大家谈”专栏，动员广大干部职工认清形势担使命，合力攻坚保目标，坚决打赢挖潜扭亏攻坚战；
——对职工进行“厉行节约、挖潜扭亏”思想教育，通过组织“厉行节约、挖潜扭亏”大讨论、我为“厉行节约、挖潜扭亏”献良策、“厉行节约，挖潜扭亏”专项竞赛等多种形式的主题活动，鼓励职工立足岗位发挥聪明才智，积极为企业实现扭亏脱困做贡献；
——设立“挖潜扭亏之星”荣誉榜，每周选树在挖潜扭亏工作中业绩突出的先进集体和典型个人，登榜上墙，激励广大干部职工向榜样看齐；
2.
坚定信心，打好扭亏脱困“主动仗”
“砥砺奋进，迈向美好明天，我们再一次出发；实干拼搏，为了企业永续发展，我们再一次出发！”这是3月底，该分公司欢送薛村电厂赴天津特钢开展技术服务职工时，即将赴外创业职工进行宣誓的情景。铿锵有力的话语中，饱含着职工们对助力企业实现扭亏脱困的决心和对自己未来美好生活的信心。
组织技术人员赴外创收，是该分公司扭亏脱困工作的一项重要举措。
为顺利完成扭亏脱困任务目标，该分公司坚持“创新供电、做强售电、稳住队伍、谋久做长”的工作思路，制定出台了《扭亏脱困专项攻坚行动实施方案》，明确了四个方面、24项具体措施。广大干部职工立足岗位勇攻坚、抢抓机遇争主动，有力保证了企业各项工作部署落实落地，推动各项工作和经济指标得到有效提升。
九龙电厂干部职工聚焦降耗增效，加大运行值对标力度，实现了设备“达设计值”运行，进一步优化风煤配比，提高锅炉燃烧效率，各项主要经济运行指标创出近年来最好水平。锅炉出力由原来每小时68至70吨提高到每小时75至77吨，每天增加发电量3万千瓦时。
供电工区干部职工凭借过硬的供电专业技术，完成了通化、羊薛等7条35千伏线路的停电维护消缺任务和站内进线开关的检修、试验，组织对所辖22条供电线路进行全面巡视、消缺，确保了矿井供电线路安全。加强了与各用户的沟通，及时调整线路运行方式，提高了九龙矿、梧桐庄矿的自用电率，创效300余万元。严格执行变电站倒闸操作、日常巡视和设备轮换制度，保障了供电系统正常运行。
抽调骨干技术人员组建专业队伍，依托售电公司电力承装、承修、承试资质，积极承揽集团公司内部矿井地面变电所及其它用户电气预防性试验和保护校验，进一步扩大企业的创收范围。积极与华能邯峰电厂、建投西柏坡电厂达成年度交易电量5.7亿千瓦时，上半年完成交易电量3.81亿千瓦时，创效240万元。
同时，广大干部职工还通过“群英会”、研讨会、“金点子”征集等途径，扎实践行“有效益是总要求、不亏损是硬道理、保安全是真本事”，用好用活“四自”政策，积极出主意、想办法，群策群力推动企业挖潜扭亏。
3.
合力奋斗，奏响扭亏脱困“最强音”
“幸福都是奋斗出来的。”在推动企业扭亏脱困的实践中，电业分公司广大干部职工对这句话有了更深的理解和认同。该分公司能够取得扭亏脱困工作的阶段性胜利，正是企业上下全员努力、共同奋斗的结果。
扭亏脱困工作开展以来，该分公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，各级党组织围绕扭亏脱困工作，进一步强化宗旨意识，强化干部队伍作风建设，充分发挥党员先锋模范作用，使党建思想政治工作更有高度、更有力度、更有温度，干群的心贴得更近了、连得更紧了。
——细致稳妥做好薛村电厂关停后的职工安置工作，坚持“让每一名职工都有出路选、有工作干”的原则和“职工所思我知、职工所需我办、职工所困我帮”的宗旨，深入开展调查研究，实行责任包干，做实职工思想工作，稳定了特殊、敏感时期的职工队伍，帮助89名职工找到适合自己的新工作岗位；
——扎实推进机关作风整顿，大力倡导“一线工作法”。机关生产部室结合基层工作动态，随时跟班到现场解决问题，机关其他部室每周至少两次下沉调研服务，帮助基层化解难题。为保证雨季供电安全，供电专业领导带头，坚持每天到供电工区参加早碰头会，协调平衡安全供电突出问题，并牵头成立3支特巡小队，亲自带队勘现场、查线路、除隐患，确保集团公司雨季安全供电；
——深入开展“万名党员解万题”活动，将解题的重点向生产现场延伸、向服务职工延伸；实行职工“急难愁盼”调研立项制，落实“精准帮扶一包到底”责任制，提升“应急救助、节点慰问、日常帮扶”服务水平；扩展服务平台，拓宽服务范围，形成日常服务到一线、多项服务不断线的服务职工全覆盖。今年以来，共帮扶慰问职工41人次，送去慰问品、慰问金共计2万余元。
人人关心扭亏、人人支持扭亏、人人参与扭亏，这是电业分公司取得扭亏脱困工作阶段性胜利的“法宝”和“密钥”。电业分公司的成功实践再次表明，只要干群同心，坚定信心，不懈奋斗，企业高质量发展就没有战胜不了的困难、攻克不了的难关，扭亏脱困工作必将在全体干部职工的共同努力下迎来全面胜利。（彭宗强 赵龙）
